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能管电商仓库的人全国不到100人

发布时间:2020-02-10 16:17:48 阅读: 来源:海绵厂家

速途网讯 随着“需求”的增加,仓库的租金价格也水涨船高,“这次搬到新仓库,租金上涨了30%至40%。”徐梦周说,京东商城副总裁姜海东也介绍说,仓库每平方米的租金从每天5毛左右涨到了7毛多,翻了近50%。

“主要是符合条件的太少了。”姜海东说。适应电子商务货品流转的仓库比传统仓库多了太多要求,“因为货品种类多、量大,首先是仓库单体面积要大,至少上万平吧,电子商务网站的订单都是爆发式的增长”。

“货架要足够承重,地面还得涂专门的漆,要注意防尘,货品都是直接送到消费者手里的,”姜海东说,“放食品的库房得恒温恒湿、仓库外要建收货发货的专门月台,”关键是还不能太远,得交通方便,现在电子商务网站在北京都推“当日达”、“次日达”。

几乎所有受访的物流总监都在向记者表示,他们需要的,不是一般的仓库。卓越亚马逊仓储负责人对记者介绍说,为了给夏天闷热的仓库降温,房顶需要涂专门的漆来反光,造价超过100万元,在他们的仓库,记者甚至还看到一个完全密封的铁柜,它需要指纹才能开启,里面放着卓越网销售的最贵重的商品,“放过钻石、名表,也放过等待首次上市、需要完全保密的最新版《哈里·波特》”。

“能够达到这些要求的仓库,的确不是很多。”姜海东说。

年薪四五十万不成问题,这行业太新了

同样的,能管这样仓库的人,也不多。

当当系和卓越系是现在电子商务仓储管理的主导力量,记者采访的多位仓储负责人,不是当当曾经的主力,就是卓越昔日的干将,他们现在是整个B2C行业仓储领域的支柱,“管过1万平方米以上的仓库,每个仓库有300名以上员工的,全国也就几十人,不到百人,”姜海东说,“我们也曾经招聘过传统仓储行业的人,但全都要重新培训,他们不适应那么多的管理环节”。

这些环节意味着仓库管理不再是大批量的收发货,仓储管理者必须沉浸在大量数据构成的细节当中,凡客诚品仓储负责人向记者讲述着管理细节,它们包括收货、验货、上架、库房系统维护、拣货、扫描、打包、装车这所有的环节,“都要拿数据说话,我们就是管信息的”。

凡客诚品仓储负责人介绍说,为了照顾消费者体验,仓储管理流程随时都在进行微调,“赶上团购、促销季,或者某一款春装突然大卖,仓储流程就要为这些热销品做紧急调整”,此外,负责人还要处处留意细节,“在打包环节,我如果看到凡客的标签没贴正,心里都像猫抓一样难受,”他表示,“这么多问题,现在没有什么第三方仓储能替代我们自己”。

而据徐梦周介绍,现在的拣货员月收入两三千,但仓储总监的薪水则颇为丰厚,“我总是鼓励我们的普通员工,这个行业的管理层太缺人了,你们好好干,学懂了做到总监级别年薪四五十万也不成问题,这行业太新了”。

本版撰文晨报记者张黎明

从网上下单到送货上门的12个环节

上午9点,你在某个B2C网站上看到一个晾衣架、一本书和一双鞋,下单,当天晚上11点之前,快递员就能把衣架、书和鞋都送到你家,这很简单,对吗?其实一点也不简单!

让我们来重复一下这个过程。

上午9点,你点击“立即购买”键,生成一个订单,这个信息同时也出现在仓储系统中,一个“90后”拣货员被分配了这个任务,随后他走进庞大的仓库。

这是一个跟宜家一样大的开阔的仓库,一模一样的货架整齐排列,一眼看不到头,上面的商品从婴儿玩具到冰箱都有,他有点茫然,如果是个新手,也许会迷路。

当然,他有秘密武器,一部无线接收终端,上面显示着你要的货品就在某排货架某层某个格子里。拣货员按照指示朝着你的商品前进。不过如果你要的衣架、书和鞋碰巧被放在离得很远的三个区,这时,也许需要不同的拣货员出场,他们将按照整体时段的订单信息,依据系统提示的最佳路线分批拣货,然后,再由专人将这些货品按订单分开、扫描确认。接下来,则是打印发票、打包、按地区分拣。

这些,都必须在2小时内做完,因为它们最好能赶上中午12点发出的运输车到不同的配送站,再由骑车的配送员负责,将你要的商品当日送达。

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