民营企业培育一个百年品牌靠的是什么秘方是嘛

民营企业培育一个百年品牌靠的是什么秘方

办企业一定要坚持正确的文化理念。李锦记的文化理念就是四个字：思利及人。这四字真言道出了经商办企业的根本宗旨。办企业当然要图利，要讲回报，要追求利润的最大化。但这种追求，不能以损害他人的利益为前提，而应当相反，即推己及人，利己利人，为员工着想，为客户着想，为同比降落5.49%；进口1019.21万吨社会着想，讲质量，守信誉，追求“双赢”和“多赢”。每个企业都坚持这种文化理念，做到“思利及人”，市场就会在有序中展开竞争，社会就会在有序中实现和谐。

在国际金融危机的冲击下，国内许多中小企业和民营企业面临着前所未有的困难。为了帮助中小企业和民营企业渡过难关，中央出台了一系列刺激经济发展的政策措施。要让这些政策措施真正发挥作用，还得靠企业自身的努力。

中国经济深层次的矛盾是结构不合理，发展方式不科学。解决这些深层次矛盾，既需要从宏观层面深化一系列体制性改革，又需要从微观层面深化企业内部的改革。当下，人们谈论宏观层面改革的意见和建议很多，而研究企业微观层面改革的高水平著作不多。邹广文主编的《民族企业品牌之路——李锦记集团发展历程分析》这本研究论著，可以说补了这方面的不足。

清华大学杨家庆、刘美王旬、邹广文、王生升、钱逊、常晋芳等老师花了近两年的时间，对蜚声海内外100多年的李锦记集团，作了充分的调查研究，从多个侧面解析了这家民营企业的发展历程，揭示了这家民营企业常盛不衰的奥秘，给处于困境中的内地民营企业，提供了审视自己、找准坐标、深化企业内部体制改革的参照对象。

通过对照，我们的中小企业特别是民营企业可以得到一系列启示。

我以为，它首先告诉我们家族企业与现代企业制度是可以兼容的。由于历史的原因，在这个问推动电解铝行业积极展开2氧化硫趋零排放改造题上，人们往往有两种片面性：一种观点认为，家族企业是一种落后的企业组织形态，它产权封闭、任人唯亲、急功近利，屡屡兄弟反目、父子分手，最后导致分裂失败;另一种观点认为，家族企业产权清晰、决策灵活、管理成本低、团队意识强，是一种理想的企业组织形式。不能说这两种观点都不对，因为它们各有各的事实根据。问题出在绝对化和片面性上。

李锦记是地地道道的家族企业。它跨越了3个世纪，经历了100多年和四代人。虽然早期有过曲折，但总的趋势是越做越有活力。李锦记的奥秘就在于坚持从实际出发，扬长补短，既保持了家族企业的优势，又吸纳了现代企业制度的精髓，建立并坚持了一整套适应现代化大生产和经济全球化趋势的制度。与李锦记相比，内地不少民营企业的差距十分明显。据中国民(私)营经济研究会连续8次全国抽样调查，改革开放后出现的民营企业，有八成是家族企业。除了极少数能扬长避短，与时俱进，坚持企业制度的创新之外，多数还处于不自觉的阶段。其主要表现是：决策缺乏理性，管理缺少章法，用人全凭感情。这些企业难以做强、做大、做长久，生命周期一般不超过7年。

企业的生命力在于持续不断的创新。当初只能生产单一调味品蚝油的家庭小作坊，如今已成为能生产蚝油、酱油等调味品系列产品和养生保健品系列产品的现代化大企业，产品多达300多种，市场遍及所有华人地区并向非华人市场扩展。李锦记靠的就是步步为营、稳扎稳打的创新。在创新问题上，内地不少民营企业的认识上也存在一些误区。他们或者把创新理解为就是应用或创造尖端技术，因而产生最畏难情绪，不敢创新;或者离开自己的本行主业，去做那些力所不能及的事情，如狗熊掰棒子掰一个丢一个，结果一事无成。其实，创新并不神秘，并非高不可攀。人的需求是多样化的，也是无止境的。这正是从事民生业企业创新发展的无限空间。现在看起来一些行业产品似乎过剩了，但仔细分析，主要是过时的不适应人民生活新需求的产品过剩“得其大者可以兼其小，而大量适应新需求的新产品还有待进一步开发。创新、开发新产品的过程，就是转型升级的过程。被当做口号喊了多年的转型升级，要真正变成现实，还得靠企业的创新。

企业的竞争力要靠品牌，而品牌的打造，要靠全体员工长期艰苦不懈的努力。李锦记这个品牌，不是靠广告吹起来的，也不是哪家权威机构评定出来的，而是被广大消费者普遍认可的，是经过市场的激烈竞争考验出来的。现在，内地不少民营企业已认识到品牌的重要性，但往往犯急性病，冀图不花苦工夫就在几年之内甚至几个月之内作出一个大品牌来，结果往往欲速不达，弄巧成拙，害人害己。打造品牌，浮躁不得，唯一正确的道路就是像李锦记那样，沉下心来，从最基础的工作做起。

办企业一定要坚持正确的文化理念。李锦记的文化理念就是四个字：思利及人。这四字真言道出了经商办企业的根本宗旨。办企业当然要图利，要讲回报，要追求利润的最大化。但这种追求，不能以损害他人的利益为前提，而应当相反，即推己及人，利己利人，为员工着想，为客户着想，为社会着想，讲质量，守信誉，追求“双赢”和“多赢”。每个企业都坚持这种文化理念，做到“思利及人”，市场就会在有序中展开竞争，社会就会在有序中实现和谐。现在，人们往往埋怨市场不规范，竞争无秩序，把种种不规范、不正常的现象归咎于客观环境，却很少问问自己：你的企业行为规范了没有?加料时要密切注意主电机流表及各种唆使表头的唆使改变状态你办企业的宗旨端正了没有?我们都来对比一下，说不定能找到或多或少的差距。正确的文化理念，就是正确的核心价值观。真正把“思利及人”变为企业的灵魂，才能称得上当代企业家。