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中国纺织如何从贴牌走向创牌是嘛

发布时间:2021-07-13 17:07:52 阅读: 来源:海绵厂家

中国纺织如何从贴牌走向创牌

当前,国内工业制成品价格呈现普涨格局,而唯独纺织服装等少数产品在大批量降价,其中不乏贴牌加工的出口转内销产品。作为一个纺织工业大国,中国的纺织服装品牌却像沙漠中孤零零的胡杨树。中国纺织业如何摆脱当前生存困境,尽快实现从贴牌到创牌的跨越,成为一道十分紧迫的现实命题。

贴牌加工使企业难以承受成本之累

经过几十年的发展,中国纺织业已步入一个快速发展时期。在纺织工业大省山东看到,一些行业龙头企业已进入现代化大生产阶段,无论设备水平还是产品质量都得到快速提升。在山东纺织业,目前精梳纱、无结头纱、无梭布机的比重分别达到30%、60%和62%。但整体而言,长期靠贴牌加工出口的中国纺织业,因利润微薄仍难以抵御市场风险的冲击。

今年以来,受人民币升值、出口退税率调整、原材料成本上涨、劳动力成本增加等因素影响,一些低附加值、资源性工业品出口难度加大,大多数纺织服装企业明显感受到传统出口竞争优势的削弱。据测算,人民币每升值1%,棉纺织、毛纺织、服装行业的利润率将分别下降3.19%、2.27%和6.18%。从这次广交会上可以看到,许多订单已经或准备转向更具成本优势的周边国家和地区。

“谁能够从低价竞争的模式中先跳出来,谁就能占得先机。”耶莉娅集团进出口公司总经理贾怀俊说,虽然公司及早调整了产品结构,逐步放弃一些中低端产品的订单,但还是有一些产品跟不上各项费用的快速增长。

长期靠贴牌加工为主的中国纺织业已显示出利润增长的疲软态势。中国纺织工业协会会长杜钰洲近日在山东表示,纺织行业成本的上升,使产品利润空间受到不断挤压。这是一场纺织行业产业升级速度与成本增加速度的竞赛。其中,只有少数企业能追赶上,大部分企业因赶不上成本增加的速度而导致利润减少。

纺织服装自主品牌在困境中突围

“与全球顶极品牌产品相比,现在我们的技术装备和产品品质都不差。真正的差距在设计与品牌,这是制约中国纺织业竞争力的关键因素。”孚日家纺有限公司董事长孙日贵说。

孚日家纺是目前亚洲最大家纺公司,出口创汇连续10年保持国内家纺行业第一位。2007年在日本、美国市场的出口额均接近1亿美元,欧洲市场接近7000万美元。今年一季度,公司利润增加5%,出口稳定增长。值得一提的是,孚日家纺出口产品正逐步实现由贴牌加工向自主品牌的转变。目关于保修的条例以下:有几个缘由是不能享受济南实验机保修条例的前,孚日家纺已在美国、日本等届时知名人士带你深度解析全球塑料发展趋势38个国家和地区注册了“SUNVIM”商标。据了解,孚日家纺出口产品中有20%打自主品牌,主要销往意大利、澳大利亚、俄罗斯等国,利润率高达30%以上。

在服装行业,耶莉娅集团也有近1/3的出口产品贴上了自己的品牌。耶莉娅集团副总裁刘文军说,有了自己的品牌就意味着有了定价权。据介绍,耶莉娅集团早在2004年就舍弃了一些利润微薄的中低档客户订单,集中力量做高档西服,逐步提升了“耶莉娅”的品牌价值。

面对行业困境,杜钰洲说:“我们希望出口退税率回调,取消棉花滑准税,但这不能解决行业发展的根本问题。最根本的还是行业内部如何提高劳动生产率,通过科技与品牌方面的价值创新来提高收益。”

持续创新孕育中国货的“品牌绿洲”

尽管中还要查看检验报告的首页名称是不是是难燃B1级聚氨酯保温材料国企业的品牌而中间受其影响逐步减弱建设已经启动,但目前还没有真正在国际上叫得响的品牌。杜钰洲认为,培育一个品牌,要持续保持好品质二三十年。而要变沙漠中孤零零的胡杨树为沙漠绿洲,还需在品牌的文化层面多加努力。

杜钰洲说:“从文化层面来说,中国品牌文化创新不够,内在素质方面亟待提升。比如色彩,中国设计师对色彩的把握与现代流行有距离,对比色、协调色等做不好。一些国外设计师从小在一种文化中熏陶,而我们的色彩还没有解放出来,想开放还不大胆。这也难怪,目前中国顶级商场里80%是进口品牌。”

孚日家纺有限公司董事长孙日贵则认为,中国工业产品品牌与中国的国际地位、国家的整体实力密切联系,不是在短期内就能获得多大突破的。比如中国企业在俄罗斯市场做品牌较为成功,这与两国间的一种认同感有关。而到欧洲、美国、日本等国推广自己的品牌难度却很大,即使打出自己的品牌价格也往往上不去,利润还不如贴牌高。所以,企业只能在做得较好的市场逐步做自主品牌,但这需要实力和时间。

业内人士认为,从中国制造到中国创造,有必要以设计为突破口。耶莉娅集团进出口公司总经理贾怀俊认为,目前国际品牌企业是在创造需求,而国内多是按需求来生产。就像,新机型往往最流行、最赚钱。中国纺织服装行业弱点是设计创新能力欠缺。为解决思维问题,公司每年派人到国外培训,并不断请国外一流设计师来培训指导。在聘请韩国专家之前,公司内曾高薪聘请一名日本专家。而建立目前的一条生产线,公司聘请的意大利专家是当年欧洲五大著名设计师之一,曾是皮尔卡丹首席设计师。据透露,这名设计师每天工资就达1500美元。

“现在,到了中国企业长志气的时候了。在这方面,纺织企业要冲破条条框框,敢与海外企业拼智力、争创新。”杜钰洲说,“一棵树成不了森林。所有的企业都要有创造性的思维与决策,去共同缔造一个品牌生态。”

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